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jueves, 18 de noviembre de 2010

PLAN DE MEJORAMIENTO.

Como plan de mejoramiento se desidio estudiar , analizar las debilidades pertenecientes a la de la empresa y encontrar las  soluciones.

Como debilidades tenemos:

  • Falta de orden con los utencilios de cada deporte.
  • Falta de publicidad de el centro deportivo.
  • insuficientes materiales de trabajo para practicas fisicas a las tradicionales como las artisticas deportes extremos y actividades acuaticas y en la naturaleza.
  • Falta de personal de limpieza
Vemos que en la tercer debilidad enumerada es una debilidad que se puede fortalecer a largo plazo, ya que en el momento no tenemos los recursos para hacer este tipo de deportes y su espacio adecuado, el plan es seguir con el buen funcionamiento en la  economica y los recursos de la institucion, para en un tiempo determinado tener a disponibilidad economica para hacer estos espacios y deportes.

En las otras debilidades analizadas nos encontramos con el aseo y orden del centro deportivo, para esto es adecuado contratar  personal de aseo de planta, para que mantenga es Centro aseado, organizado y limpio.

Para la publicidad de la empresa, debemos contratar una empresa ue haga este tipo de trabajo publicitario y se haga cargo de toda la publicidad ( pancartas, papeleria, letrero, pagina web, vallas, etc).


miércoles, 17 de noviembre de 2010

DOFA○

DEBILIDADES
  • Insuficientes materiales de trabajo para desarrollar prácticas físicas diferentes a las tradicionales, como las artísticas, deportes extremos, Actividades acuáticas y en la naturaleza.
  • Falta de orden con los utensilios de cada deporte.
  • Falta de publicidad para mostrar la institución.
  • Falta personal de limpieza.
OPORTUNIDADES
  • Nuevas escuelas sin los espacios adecuados para la educación física.
  • El interés de la comunidad y sociedad por el deporte.
  • Estamos inmersos en un mercado en plena expansión, esto se da gracias a una toma de conciencia por un amplio sector de la comunidad en favor de una vida más sana, de un aumento de la calidad de vida, el centro deportivo está en sintonía con esta consciencia y brinda los más modernos servicios para satisfacer las necesidades de este sector de la comunidad.
FORTALEZAS

  • Existencia de una variedad de disciplinas para ofrecer como así también los más modernos equipos para la cultura física.
  • Excelente manejo del área administrativa.

  • Cumplimento con todos los pagos de acuerdo la ley de los trabajadores.

  • Gran acogida por parte de los aprendices y colegios que hacen uso de los servicios del centro deportivo.

  • La institución cuenta con profesores licenciados en educación física muy bien preparados que tienen buena imagen frente a la comunidad institucional .

AMENAZAS
  • Las condiciones socioeconómicas de los clientes.
  • Que los colegios inviertan en sus propios espacios para realizar la educación física.



    miércoles, 27 de octubre de 2010

    MOBBING O ACOSO LABORAL.

      Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado o trabajador por parte de un empleador, jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo o inducir la renuncia del mismo”

    La Ley 1010 de 2006, fue creada con el fin de combatir el acoso laboral y proteger tanto al empleado como a los empleadores. El acoso laboral es un problema que se ha vuelto muy común en el entorno laboral y cuyo principal problema está en el hecho de que sus víctimas no son conscientes que lo padecen hasta que es muy tarde.


     
    Las conductas que se presumirán acoso laboral, siempre y cuando puedan ser demostradas son:
    a. Actos de agresión física
    b. Injurias y expresiones ultrajantes sobre la persona con referencia a aspectos de raza, género, origen familiar o nacional, preferencias políticas o estatus social.
    c. Comentarios hostiles y humillantes de descalificación profesional expresados en público
    d. Expresar en presencia de compañeros de trabajo amenazas de despidos injustificadas.
    e. Denuncias disciplinarias de cualquiera de los sujetos activos del acoso, cuya temeridad quede demostrada por el resultado de respectivos procesos disciplinarios
    f. Descalificación humillante de propuestas u opiniones profesionales en presencia de los compañeros de trabajo.
    g. Las burlas sobre la apariencia física o forma de vestir hechas en público.
    h. Alusión pública a hechos pertenecientes a la intimidad de las personas
    i. Imponer deberes que son extraños a las obligaciones laborales, exigencias abiertamente desproporcionadas sobre el cumplimiento de la labor encomendada y el brusco cambio de lugar de trabajo o de la labor contratada sin ningún objetivo relacionado con las necesidades de la empresa.
    j. Exigencia de laborar en horarios excesivos respecto a la jornada laboral contratada, los cambios sorpresivos de turno laboral y la exigencia permanente de laborar en dominicales y días festivos sin ningún fundamento respecto a las necesidades de la empresa o en forma discriminatoria respecto a los demás empleados.
    k. El trato discriminatorio respecto a los demás empleados en cuanto al otorgamiento de
    derechos y prerrogativas laborales y la imposición de deberes laborales.
    l. Negativa a suministrar materiales e información absolutamente indispensable para el cumplimiento de la labor
    m. Negativa injustificada a otorgar permisos, licencias por enfermedad, licencias ordinarias y vacaciones, cuando se dan las indicaciones legales, reglamentarias o convencionales para pedirlos.
    n. Envío de anónimos, llamada telefónicas y mensajes virtuales con contenido injurioso, ofensivo o intimidatorio o el sometimiento a una situación de aislamiento social.

     LEY

    La ley deja muy claro cuales son las modalidades bajo las cuales se presenta el acoso laboral, ellas son: maltrato, persecución, discriminación, entorpecimiento, inequidad y desprotección laboral. También se establecen cuales son las conductas atenuantes, las circunstancias agravantes y las personas a las cuales dicha ley cobija.


    La ley establece también sobre aquellas conductas que no constituyen acoso laboral, así como las medidas preventivas y correctivas del acoso que deberán, a partir de ahora, estar consignadas en los reglamentos internos de las empresas.

    También se estableció una serie de sanciones para quienes mantengan esta tendencia. Las sanciones van desde investigación disciplinaria si es funcionario público y multas hasta de 10 salarios mínimos legales vigentes cuando se trata del sector privado. Las situaciones de acoso laboral, de acuerdo con la ley, se pueden poner en conocimiento de los Inspectores de Trabajo con jurisdicción en el lugar de los hechos, los Inspectores Municipales de Policía o la Defensoría del Pueblo.



    DESCRIPCION DE CARGOS

    Gerente General


    Subordinados:   Jefe administrativo, gerente deportivo, secretaria de gerencia, gerente de recursos humanos.
    Propósito clave del cargo:

    El gerente general tiene  a su cargo planificar y dirigir  de  actividades que sean necesarias para atender las necesidades de los clientes  y suplirlos con los servicios  que presta la empresa. Es responsable de la buena marcha de la empresa, con utilidades dentro del marco de las políticas, objetivos establecidos  en la empresa.

    Funciones básica:

    ·         Formula y ejecuta los planes y objetivos  de la empresa.
    ·         Planifica y supervisa las todas las actividades de la empresa.
    ·     Se hace responsable de todos los departamentos de la empresa y el funcionamiento de cada uno de ellos.

    Jefe Administrativo

    Dependencia: Gerente general

    Propósito clave del cargo:
    Este tiene que Dirigir, coordinar y supervisar las de actividades planificadas para el logro de los objetivos de las  áreas  a su cargo.  Debe  atender y resolver situaciones  del funcionamiento de la sección bajo su supervisión.

    Funciones  Básicas:

    ·         Debe planificar sistemas y procesos para obtener buenos resultados, con los medios a utilizar.
    ·         Organizar: ordenar, distribuir y asignar trabajos.
    ·         Dirigir, orientar y motivar a su personal.
    ·         Coordinar, reunir medios y esfuerzos para una acción en común.
    ·         Controlar, evaluar y medir la ejecución de los planes.
    ·         Supervisar a los trabajadores  asegurando el uso correcto de los recursos.

    DIRECTOR DEPORTIVO 

    Propósito clave del cargo:
    Planea  las actividades deportivas en la institucion , elabora  programas deportivos y  el desarrollo de cada una ,  garantizando el buen rendimiento de estas actividades.

    Funciones Básicas:
    ·         Estudia, planifica y organiza las actividades deportivas internas y externas de la institucion
    ·         Coordina y supervisa los programas de extensión en el área deportiva.
    ·         Coordina charlas y cursos de inducción para los estudiantes.
    ·         Elabora cronograma de las diferentes actividades deportivas de la dependencia.
    ·         Programa cursos deportivos de mejoramiento académico para estudiantes.
    ·         Organiza y supervisa cursos y/o talleres en el área deportiva.
    ·         Organiza y coordina el apoyo logístico necesario para los eventos deportivos.
    ·         Supervisa todas las actividades del personal a su cargo.
    ·         Debe cumplir con las normas y procedimientos de la institucion.
               Debe hacer informar las actividades que va a realizar sin omitir nada.
    ·         Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

    SECRETARIA GENERAL 

    Subordinados: Ninguno

    Propósito clave del cargo:     Brindar apoyo en las actividades administrativas.

    Funciones Básicas:
    ·         Apoyar al gerente general
    ·         Llevar agenda del gerente general
    ·         archivar toda la informcion que reciba y  proporcionarla cuando se necesite.
    ·         Informar las noticias ocurridas en la empresa según sean de su incumbencia.
    ·         Contestar el teléfono.
    ·         Redactar cartas, memorandos, certificados etc. que el gerente requiera.
    Gerente recursos humanos
    Propósito clave del cargo:
    Se hace cargo de todo lo relacionado al desempeño del personal.
    Funciones Básicas:
    ·         Crear una sana convivencia en la empresa
    ·         Desarrollar cursos de superación personal
    ·         Contratación del personal según el perfil que requiere el puesto
    ·         Llevar el control de asistencias y puntualidad
    ·         Pago de nomina
    ·         Mantener informados a los funcionarios de los logros
    ·         Tener archivo actualizados de los funcionarios con la hoja de vida, foto, historial del trabajador y documentos.
    ·         Elaborar y dar a conocer reglamentos.
    ·         Despido de personal en caso que sea necesario.

    Director  Financiero
    Propósitos claves del cargo:
    Administrar un sistema contable óptimo para la empresa y en conformidad. Organizar la contabilidad de la empresa con las normas establecidas que se ajusten a las políticas, principios y normas generalmente aceptadas.

    Funciones Básicas:
    ·         Desarrollar la contabilidad de la empresa según el sistema contable
    ·         Presentar balances mensuales
    ·         Realizar las transacciones oportunas de tal forma que haya una fluidez en las cuentas bancarias
    ·         Realizar los pagos mensuales y beneficios de nómina de la empresa
    ·         Fijar el sistema adecuado para calcular los precios de costos, reposición y venta, según corresponda
    ·         Pago de impuestos y tributos

    Secretaria

    Propósitos Claves del cargo:
    Redactar, programar reuniones, presentar visitas y mantener archivos de la Gerencia de Recursos Humanos de la organización.

    Funciones Básicas:
    ·         Recibir, clasificar  correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolución y archivarlo.
    ·         Redactar correspondencia y textos
    ·         Contestar el teléfono
    ·         Revisar correo electrónico y contestarlo
    ·         Organizar y mantener archivos de documentos y cartas generalmente confidenciales , agenda y registros, determinando su localización, cuando sea necesario

    Tesorería

    Propósitos claves del cargo:
    Realizar por medio del director financiero y el jefe administrativo, la gestión de los recursos financieros, las actividades relacionadas con el pago de los compromisos de la empresa.

    Funciones Básicas:
    ·         Coordinar con la unidad de recursos humanos, todas las acciones legales relacionadas con el manejo del pago de remuneraciones del personal de la institución.
    ·         Registrar en los auxiliares toda la información contenida en la documentación probatoria de los ingresos y egresos, para que se genere el registro contable en forma automática.
    ·         Verificar la transferencia de fondos a las cuentas corrientes subsidiarias institucionales.
    ·         Depositar los fondos correspondientes  a la cuenta de embargos judiciales


    Coordinador de futbol

    Propósitos claves del cargo:
    Coordinar las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los integrantes del grupo de futbol cumplan con todos los reglamentos y que rindan en este deporte.

    Funciones Básicas:
    ·          Dirigir al grupo, asegurándose que se cumplan los objetivos propuestos.
    ·         Crear una sana convivencia en el grupo
    ·         Establecer la fortalezas y debilidades para así mejorarlas
    ·         Cumplir con los horarios
    ·         Apoyar las actividades, cursos, talleres propuestos por el director.


    Coordinador de Natación

    Propósitos claves del cargo:
    Coordinar las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los integrantes del grupo de natación cumplan con todos los reglamentos y que rindan en este deporte.

    Funciones Básicas:
    ·          Dirigir al grupo, asegurándose que se cumplan los objetivos propuestos.
    ·         Crear una sana convivencia en el grupo
    ·         Establecer la fortalezas y debilidades para así mejorarlas
    ·         Cumplir con los horarios
    ·         Apoyar las actividades, cursos, talleres propuestos por el director.


    Coordinador de voleibol

    Propósitos claves del cargo:
    Coordinar las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los integrantes del grupo de voleibol cumplan con todos los reglamentos y que rindan en este deporte.

    Funciones Básicas:
    ·          Dirigir al grupo, asegurándose que se cumplan los objetivos propuestos.
    ·         Crear una sana convivencia en el grupo
    ·         Establecer la fortalezas y debilidades para así mejorarlas
    ·         Cumplir con los horarios
    ·         Apoyar las actividades, cursos, talleres propuestos por el director.


    Coordinador de basquetbol

    Propósitos claves del cargo:
    Coordinar las actividades propuestas por el director y asegurarse de que todos los integrantes del grupo de basquetbol cumplan con todos los reglamentos y que rindan en este deporte.

    Funciones Básicas:
    ·          Dirigir al grupo, asegurándose que se cumplan los objetivos propuestos.
    ·         Crear una sana convivencia en el grupo
    ·         Establecer la fortalezas y debilidades para así mejorarlas
    ·         Cumplir con los horarios
    ·         Apoyar las actividades, cursos, talleres propuestos por el director.


    ORGANIGRAMA




    MISION Y VISION

    MISION
    Somos un centro deportivo encargados de coordinar y acompañar la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre y la actividad física, orientados al mejoramiento de la calidad de la sociedad caleña

    VISION
    El centro deportivo en 5 años será una entidad líder, altamente competitivo en 10 años reconocido a nivel nacional. que pueden hacer más para impulsar y aumentar las fuentes de la enseñanza integral, continua y sistemática como un modelo de organización orientado al desarrollo  del deporte de la población caleña. En 20 años seremos una empresa líder en desarrollo del deporte formativo.